——六國化工公司質(zhì)量課題攻關(guān)活動側(cè)記
安徽六國化工股份有限公司氮肥廠合成車間在生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)自開車以來，車間三臺甲醇液泵的運(yùn)行質(zhì)量不高，并對系統(tǒng)安全運(yùn)行形成一定的隱患。
為此，合成車間圍繞“降低甲醇液泵的能耗”這一課題，成立了QC小組，成員包括車間主任、設(shè)備主管等工程技術(shù)人員。經(jīng)過一系列的分析及現(xiàn)場跟蹤檢查，他們對這3臺甲醇液泵制定并實(shí)施了改造方案，既滿足了生產(chǎn)需要，消除了安全隱患，又降低了能耗，預(yù)計(jì)每年可節(jié)電21萬千瓦時，年創(chuàng)造效益近18萬元。
近日，“降低甲醇液泵的能耗”課題在六國公司質(zhì)量攻關(guān)活動考評中獲得最高分，合成車間QC小組成員分享2000元獎金。
精心策劃組織，活動規(guī)范開展
為提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高工作效率和效益，2015年二季度，六國公司啟動年度質(zhì)量系列活動?；顒庸灿邪隧?xiàng)內(nèi)容，質(zhì)量課題攻關(guān)是其中之一，旨在發(fā)動公司各單位圍繞頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常、質(zhì)量事件個案、生產(chǎn)過程中質(zhì)量工藝管理的方法或措施，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制角度確定課題，開展攻關(guān)活動。
該公司九個車間、氮肥廠積極參與質(zhì)量攻關(guān)活動，經(jīng)自報、部門會審和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，共確定二十個攻關(guān)課題。各攻關(guān)小組對各自課題進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)差、原因分析，制定目標(biāo)及系列對策，按PDCA循環(huán)進(jìn)行實(shí)施，并以數(shù)據(jù)對比、圖表分析等驗(yàn)證效果。
活動中，企管部質(zhì)量管理室及時跟蹤了解各攻關(guān)小組活動開展進(jìn)度?；顒油瓿珊?，企管部制定評分標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)部、設(shè)備動力部、氮肥廠生產(chǎn)部等專業(yè)部門進(jìn)行考評，并比照相關(guān)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對各攻關(guān)小組進(jìn)行獎勵，累計(jì)發(fā)放獎金2.13萬元。
激活創(chuàng)新熱情，質(zhì)量效益凸顯
“針對性開展質(zhì)量攻關(guān)活動，活動完成后都收到了一定的效果，實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)?！痹摴臼紫|(zhì)量官、企管部部長陳應(yīng)斌介紹，如磷銨車間改善57%磷酸二銨產(chǎn)品粒子外觀、復(fù)合肥車間提升物料冷卻能力以改善產(chǎn)品結(jié)塊情況等課題攻關(guān)，均收到一定的效果；包裝車間開展“提高袋碼和垛盤掃碼率”課題攻關(guān)，通過改善貼標(biāo)位置、調(diào)節(jié)掃描頭位置及使用托盤電子標(biāo)簽等措施，袋碼掃碼率由此前的88%左右提高到97.5%，垛盤掃碼率由此前20%左右提高到96.4%。
“課題類型變化多樣，各QC小組不僅開展工藝設(shè)備的改進(jìn)，還通過管理改進(jìn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、節(jié)能降耗?！标悜?yīng)斌說，參與人員多、范圍廣，也是此次質(zhì)量課題攻關(guān)活動的亮點(diǎn)，不少一線員工、青年技術(shù)人員在活動中提高了實(shí)踐創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)總結(jié)能力，體會到科學(xué)工作方法的重要性?！按舜位顒?，我們的體會是遵循PDCA循環(huán)，能讓問題明朗化，進(jìn)而較為容易解決?！?012年畢業(yè)于清華大學(xué)高分子材料與工程專業(yè)，現(xiàn)為該公司氮肥廠氣化車間主任工程師、氣化車間QC小組成員蔣良虎告訴記者，下一步，他們小組將按照PDCA循環(huán)，開展“消除除氧器帶水”課題攻關(guān)。(陳 沐)
